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  • 中国学术杂志网

    工业制造业企业成本费用内部控制措施

     论文?#25913;?制造业论文     更新时间2019/3/27 14:33:13   

    摘要本文对工业制造业企业加强成本费用内部控制的重要性进行简述从企业成本费用内部控制存在的主要问题进行较为深入的分析以此为依据提出构建完善的成本费用内控体系建立相应的监督考评体系构建先进的成本费用控制系统合理的控制研发成本与材料成本的?#34892;?#25514;施旨在工业制造业企业通过加强成本费用的内部控制实?#21046;?#19994;的经济效益最大化

    关键词工业制造业成本费用内部控制监督考评体系

    目前我国的经济体制不断的改革工业制造业作为国家最重要的经济支柱对经济的发展有着至关重要的作用但就目前大多数工业制造业企业的现状来看在成本费用的管控过程中还存在一定的问题因此企业的相关工作人员务必要找出问题的薄弱环节对整个经营环节进行严格的管控为企业的重大决策提供有力的依据从根本上减少工业制造业的成本支出促进企业的可?#20013;?#21457;展

    一工业制造业企业加强成本费用内部控制的重要性

    (一)提高单件产品的利润以及企业经济效益

    首先在对工业制造业企业的成本费用内部控制过程中能够从根本上对生产成本进行管控?#34892;?#25552;高企业经济效益另外工业制造业在对产品进行定价的过程中要对盈利空间成本及销售等问题进行分析面对市场外部环境的不断变化产品的价格过高则会导致企业处于激烈竞争状态?#23567;?#22240;此通过加强成本费用的内部控制工作能够?#34892;?#30340;减少能耗的问题在价格确定的情况下对单件产品的利润进行把控帮助企业占据更大的市场份额例如以某车辆有限公司为例该公司在制造车辆过程中为了能够?#34892;?#20445;障企业的经济效益就需要对该车辆的盈利空间以及成本问题进行严格的分析结合市场的实际情况对产品的价格进行提高进而促使企业经济效益的提升促进企业稳定发展

    (二)促进资金流动提高资金周转效率

    由于工业制造业企业在实际的生产过程中会采取一次性大批量的生产方?#20581;?#22240;此企业内部要有稳固的经济基础对于生产项目的投资量也要有一定的把握在实际的成本费用的内部管控工作中要从企业的实际经济效益入手在一定程度上提高资金的周转效率例如以上述文章公司为例该公司在生产车辆零件过程中需要合理对公司成本进行控制站在企业的角度对经济利益进行计算分析进而促进该公司经济效益的提升

    二工业制造业企业成本费用内部控制存在的主要问题

    (一)工业制造业企业内控体系不健全

    首先在工业制造企业的实际运营过程中成本费用的内部控制工作具有较为复杂且工作量庞大的特性要想?#34892;?#30340;加强成本费用的管控力度就要将产品的组织管理产品设计研发以及会计核算等方面的管理工作作为基础目标但就工业制造业的现状来看相关的工作人员缺乏相应的重视程度普遍存在重视会计核算工作轻视产品设计工作的现象不仅会对成本费用控制的工作造成一定的影响还会增加工作人员的压力不利于工业制造企业的健康发展例如仍以上述公司为例由于该公司缺乏完善的内控管理体系进而导致企业会计核算工作的开展受到一定阻碍使得公司领带层人员不能及时了解掌握成本费用情况进而加重了相关财务人员的工作压力一定程度上抑制了公司的发展

    (二)产品成本控制重点不明确

    目前人们的生活水平逐渐提高对于产品的需求也逐渐上涨因此工业制造业企业面临着许多发展机遇与挑战要想实?#21046;?#19994;的经济效益最大化就要从对产品成本的管控入手从根本上避免财务风险的发生但在实际的运营过程中大部?#21046;?#19994;仍然沿用传统的内部管控模式对于产品成本控制重点不明确进而导致成本管理的效果不佳

    (三)执行层面存在一定的薄弱点

    1.由于工业制造企业的生产规模越来越大企业要想保证长远的发展就务必要提出更高的管理要求然而?#34892;?#20225;业通过采取大幅度的裁员?#38382;?#20197;此对成本费用进行控制但这种方式不仅不利于与合作企业之间的交流与沟通还会给企业造成一定的安全隐患工作效率也不高2.在进行成本费用的内部管控过程中没有对市场环境的变化及企业的实际状况进行分析导致实际的执行力度不佳成本费用内部控制的工作流于?#38382;?#21270;无法?#34892;?#30340;实现工业制造业企业的战略性发展目标

    三工业制造业企业成本费用内部控制的?#34892;?#25514;施

    (一)构建完善的成本费用内控体系

    首先工业制造企业在实际的运营过程中要不断的构建完善的成本费用管理体系从根本上对整个成本控制工作进?#24615;际?#35201;加强与合作企业之间的沟通与交流不?#31995;?#20016;富自身的工作经验将成本费用的内控管理制度贯穿于整个工作流程?#23567;?#21516;时针对产品的研发工作及原材料的采购工作等方面进行多元化的管控从不同的角度加强管理力度进一步加强构建内控体系的可行性与执行性为企业避免不必要的经济损失进而为企业获得更高的社会效益与经济效益

    (二)建立相应的监督考评体系

    首先在工业制造业成本费用的内控体系建立过程中建立完善的监督机制能够?#34892;?#30340;减少成本的支出相关的管理人员要明确自身的发展计划与目标并通过企业各部门之间的交流与沟通建立?#23454;?#30340;监督机制针对各个生产的环节进行成本控制的工作在企业内部安排专门的工作人员设立专门的监督?#28216;?#23545;生产及销售流程进行规范化管理对每一笔支出与收入要做到充分的了解在一定程度上增强了成本费用内控工作的公开性与?#35813;?#24615;另外在工业制造业企业内部设立相应的奖惩机制要做到赏罚分明将员工的绩效考评与成本费用内部控制结合使企业的利益与员工的实际利益直接挂钩从根本上提高员工对于成本费用内部控制的重视程度促进工业制造业企业的长远发展

    (三)构建先进的成本费用控制系统

    首先在工业制造业的成本费用内部控制的过程中相关的工作人员要将构建先进的成本费用控制系统作为工作的核心内容注重市场外部环境的变化与同行业各个企业的重要信息并将得到的数据与信息进行整合并利用先进的信息技术与大数据思想进行分析进而完善成本费用的控制系统相关的工作人员要及时?#24202;?#24066;场的变动因素利用最合理的成本费用管理决策针对客户的实?#24066;?#27714;进行生产工作不?#31995;?#20248;化企业的生产流程中从根本上减少企业的成本消耗率进而为企业获得更高的经济效益

    (四)合理的控制研发成本与材料成本

    首先在工业制造业的实际运营过程中会受到产品科技技术含量的影响导致成品的研发成本过高因此加强成本费用的内部控制工作要从合理的控制研发成本入手在实际的研发过程中要对产品的设计流程进行探讨加强可行性的分析缩减新品上市的时间另外在实际的设计过程中要注重对市场进行调研不仅要明确市场的报价还要了解基本的发展动向其次由于工业制造业在生产过程?#34892;?#35201;的材?#29616;?#31867;繁多价格也是十分昂贵导致企业的成本费用不断提高因此企业要从降低材料成本入手对生产部门加以管理各部门在领取材料时要严格遵循标准从根本上避免多领冒领的现象与此同时对材料的成本费用控制工作不断细化通过减少工业制造业企业的材料成本以达到加强企业成本费用内部控制的基础目标进而实?#21046;?#19994;的长远发展为企业获得更高的经济效益

    四结束语

    综上所述企业的成本费用在一定程度上影响着企业的健康发展同时对于整个生产环节及原材料的采购及经营中有着重大的作用因此对于工业制造业企业的实际运营过程中若出现费用支出的计算方式不合理的现象或没有结合企业的实际状况进行分析就要进一步加强成本费用的内部控制将工业制造业的资金效益发挥到最大化从根本上避免财务风险与经营风险的发生进而为企业的健康发展提供有力的依据

    参考文献

    [1]汪惠珠.基于制造业企业的内部控制管理的分析[J].中国乡镇企业会计2018(09)234-235.

    [2]周园王雪玉.我国成本核算制度改革的路径选择基于制造业企业的问卷调查[J].商业会计2018(16)56-59.

    作者郭宏群 单位山西铁路装备制造集团机车车辆有限公司

    • 参考文献
    学术网?#31456;?500余种种类遍及
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