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    知识经济时代人力资源管理策略

     论文栏目:知识经济论文     更新时间2019/3/26 15:43:55   

    摘要21世纪以来知识经济的发展越来越迅速对全球的经济发展产生了深远的影响企业想要在知识经济时代中取得竞争优势就必须要整合现有的人力资源管理模式以应对挑战本文通过分析目前我国人力资源管理的现状及问题并在此基础上提出相应的解决策略与方法期望能够帮助企业实现人力资源管理模式的升级顺应时代发展的潮流

    关键词知识经济人力资源管理策略

    知识经济是一种全新的经济发展模式其最大的特点就是生产要素为知识这里所指的知识主要就是科学技术人类通过学习积累将知识转化成为认识世界甚至改造世界的科学技术它是推动现代社会进步的第一生产力知识经济时代的竞争关键要素是人才人才是知识传播的重要载体知识需要通过人类来继?#23567;?#25366;掘与创新信息也需要通过人才的开发才能转化为现实生产力知识经济时代最显著的特征就是人才知识经济的结合因此党的十九大报告再一次明?#20998;?#20986;科技进步是经济发展的决定因素我国为了促进科技的发展2018年习近平总书记在经博会讲话中明确提到在上海证券交易所开设科创板为科技型企业的融资提供便利这就充分证明了知识要素对经济增长的贡献要?#23545;?#22823;于其他要素具有知识的人力资源也将成为竞争的核心然而在知识经济的新时代下我国的人力资源管理仍然存在一定的问题如何优化人力资源管理策略适应知识经济发展的需求成为现阶段各企业所需要思考的关键因素基于此本文?#28304;?#36827;行研究提出一定的解决策略期望能够帮助企业实现人力资源管理模式的升级顺应时代发展的潮流

    一知识经济时代人力资源管理现状

    1.人力资源总体供给过剩目前我国人口已经达到14亿左右但是经济新常态的出现使得人力资源总体供给过剩的?#32622;?#22914;表1所示2009年-2018年10年期间每一年都呈现劳动力供给过剩的状况比如2009年我国15-59岁的人口为9亿但是供给的劳动力却为7.7亿出现1.3亿的劳动力供给过剩的情况劳动力的供给过剩可以分为城镇人口多余及农村劳动力供给过剩城镇劳动力人口供给过剩各个机关单位呈现出人员?#20998;?#30340;现象据相关数据资料显示城镇人口中1995年隐蔽性失业人口就达3400万人而农村劳动里过剩现象更是明显1995年乡村劳动力人口为3.3亿过剩劳动力在1995年末高达1.6亿虽然在最近?#25913;ݏ?#21171;动力供给过剩的情况有所改善但是依然十分明显2.人力资源总体素质不高我国人力资源总体素质不高主要体现在劳动力人口体质水平文化素养及职业技能三个方面第一随着经济的发展我国劳动力人口体质水平整体不高各种各样的职业病爆发?#26102;?#36739;高而且癌症发病率也朝着年轻化方向发展第二我国人力资源总体文化素养水平也不高据最近的人口普查显示目前我国人口中初中文化程度的人口依然占据大多数其次为小学文化本科生文化程度及研究生文化程度的人口占据的比重较少这完全?#29615;?#21512;知识经济发展的要求第三虽然近?#25913;?#32844;业技能发展较快但是仍然不能满足市场的需求以注册会计师这一职业为例目前我国大约有24万执业及非执业注册会计师但是仍然不能满足市场30万的缺口3.人力资源总体分布不均衡人力资源的总体分布不均衡主要表现为地域不均衡及产业不均衡从地域不均衡的角度上看我国高端人才?#25216;?#20013;在北上广深等一线城市及东南沿海城市中西部地区人才配置不合理导致中西部地区的经济发展速度普遍比东南沿海地区要落后从产业不均衡的角度上看目前我国劳动力人口主要还是集中在第一产业及第二产业虽然最近?#25913;?#31532;三产业发展势?#26041;?#20026;迅猛但是人口比重仍然不高

    二知识经济时代人力资源管理存在的问题

    1.人才流动?#36234;?#24378;企业想要稳定发展就需要人才的专注深耕通过人才的专注研发提高企业发展的技术管理壁垒在竞争中取得一定的优势但是随着经济全球化的不断深入国外的人才理念?#27493;?#28176;传入到中国我国的人才市场理念也在逐步发生变化而?#20197;?#32463;济新常态的背景下产业结构也在不断调整企业发展也在经历着一场深刻的变革在知识经济时代里各个人才也意识到人才的稀缺性这也就唤醒了他们的主权意识越来越多的人才重新定位了?#32422;?#30340;价值认为只要有能力就应该积极主动去追求?#32422;?#25152;想要的生活他们由过去的追求金饭碗转为自我实现及升华外资企业的不断融入其高薪和高福利待遇?#36861;状?#28608;着企业员工的频繁跳槽特别是企业高级管理人员和专业技术人员的频繁流动已经成为社会关注的焦点2.人才管理模式落后在经济全球化的背景下跨国公司的发展速度及质量得到进一?#25945;?#21319;已经成为全球经济发展的强有力中间力量它的出现必然刺激人才的大规模洗牌和重组并促进人才管理体制和管理模式变革而这个人才管理体制和人才管理模式的推进也使得中外企业之间的人才争夺竞争更加激烈在外商企业强烈的人才抢夺环境中中资企业也需要从被动的防守模式变为积极的出击模式从而进一步推动了内资企业特别是国有企业的人事制度改革的进程人才竞争在?#27573;?#19978;形成了国内竞争国际化国际竞争国内化的?#32622;?#20294;是总的来说我国人才管理体制和管理模式发展较晚很多都是通过借鉴外国理论研究而形成的中国企业的人才管理体制和模式仍然落后于西方的发达国家这就导致竞争的优势地位并不明显3.人才个?#26434;?#20225;业文化难以融合每个人都是有?#32422;?#30340;性格特点和处?#30053;?#21017;的每个企业也是有?#32422;?#30340;发展理念和企业文化企业员工只有认同企业的文化并收敛?#32422;?#30340;个性或者与企业文化融为一体才能促进企业转型升级进而实现人才的自身价值但是随着全球化不断深入企业的员工不再是?#23601;?#20154;员他们可能来自中国的五湖四海也可能来自世界各地不同地区的人员由于地理位置生长环境不同相应的性格特征价值观念也会不同而企业文化也有金科玉律的约束感这种多元化与一体化之间的矛盾使得企业的发展面临一定的挑战

    三知识经济时代人力资源管理策略

    1.以人为本更新人力资源观念20世纪80年代美日不平衡经济的发展吸引了学术界越来越多的人开始研究两国的企业管理模式研究的结果就是美日两国的经济发展不平衡是由于两国?#28304;?#20154;才的理念不同所导致的一个企业要想获得更好的经济效益就必须在企业文化中以人为本?#20445;?#37325;视人关爱人发现人及塑造人挖掘人才的优势扬长避短使人的才能得到最大化的发挥比如在招聘考核时应以能力为依据而不能仅仅看应聘人员的学历岗位的?#25165;?#19981;能靠关系而需要根据人员的性格匹配进?#23567;?.重塑企业文化达到个?#26434;?#20849;性的统一企业文化是企业发展的基础但是这样的企业文化必须以人为本虽然经济全球化的发展来自世界各地的员工都有但是不管是来自哪里的员工他们都能体会到被尊重被重视的感觉因此企业的管理文化中不能仅仅强调企业的绩效企业的社会责任及企业与客户之间的关系企业文化中还应当重视对人才的需求加强对人才的管理和重视作为个体的社会人都是有情感的需要和被尊重的需要一旦体会到这一关键点员工就能够尽最大的力量为企业的付出发挥?#32422;?#26368;大的聪明才智将?#32422;?#30340;个性融入企业文化中实现自身的价值进而促进企业转型升级3.改革管理模式重视柔性管理随着科学技术及信息网络的发展员工可以不需要在办公场所出现就能够顺利完成?#32422;?#30340;工作任务达到员工与企业家庭与企业社会关系与企业的平衡诸多跨国公司也已经开始采取柔性的管理模式?#24202;?#24378;制规定上班的时间和上班的地点只需要在规定的时间内完成工作任务即可我国的人力资源管理模式也应当进行改革采用柔性管理模式给员工更多的?#26434;ɣ?#35753;我们有时间去认识世界了解世界进而掌握很多的知识信息为顺应时代的发展奠定精神基础

    参考文献

    [1]陈蔚.知识经济时代人力资源管理战略[J].中外企业家20173522-24.

    [2]陈明道.走向知识经济的人力资源管理[J].企业改革及管理20109813.

    作者董红铎 单位河南省收费还贷高速公路管理有限公司濮鹤分公司

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